按照市國(guó)資委部署要求，11月4日上午，大連文旅集團(tuán)召開(kāi)外部董事見(jiàn)面會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理盛開(kāi)，集團(tuán)董事、副總經(jīng)理孫爽，新任集團(tuán)外部董事王彥（東北財(cái)經(jīng)大學(xué)地方政府法治建設(shè)研究中心主任、原法學(xué)院院長(zhǎng)、教授、法學(xué)博士）、連軍（大連市建設(shè)工程造價(jià)行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)，博智興華工程顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)）、張紹虹（大連新華稅務(wù)師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理、大連鼎鑫會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司董事長(zhǎng)）、宿偉玲（大連大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院（旅游學(xué)院）院長(zhǎng)、教授、管理學(xué)博士），集團(tuán)董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人等參加見(jiàn)面會(huì)。


盛開(kāi)董事長(zhǎng)對(duì)市國(guó)資委選派的四位新任外部董事加入大連文旅集團(tuán)董事會(huì)表示熱烈歡迎，并詳細(xì)介紹了大連文旅集團(tuán)的基本情況、職能職責(zé)、戰(zhàn)略性優(yōu)化重組進(jìn)展情況和下一步工作安排。他表示，市國(guó)資委此次為集團(tuán)配備的四位外部董事，政治素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)歷閱歷豐富、專業(yè)能力突出，是文旅行業(yè)、法律、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的業(yè)界精英、著名專家，是市國(guó)資委為完善文旅集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，科學(xué)謀劃、精心遴選的智囊團(tuán)，是對(duì)大連文旅集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力促進(jìn)，相信隨著四位董事的正式加入，一定能在全球視野、創(chuàng)新思路、專業(yè)指導(dǎo)等方面為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展帶來(lái)新氣象，注入新活力，增添新動(dòng)力，助力集團(tuán)公司董事會(huì)定好戰(zhàn)略、做對(duì)決策、防范風(fēng)險(xiǎn)，引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)市第十三次黨代會(huì)擘畫(huà)的“打造東北亞文化旅游勝地，構(gòu)建全域全季旅游體系，將文旅產(chǎn)業(yè)打造成為支柱產(chǎn)業(yè)”的宏偉藍(lán)圖，帶動(dòng)大連文旅產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和規(guī)模雙提升做出貢獻(xiàn)。


盛開(kāi)表示，文旅集團(tuán)將依法依規(guī)依程序加強(qiáng)集團(tuán)董事會(huì)建設(shè)，以高度的責(zé)任感和使命感，履職盡責(zé)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)擔(dān)起集團(tuán)“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的責(zé)任使命，引領(lǐng)大連文旅產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展：

一是合力發(fā)揮董事會(huì)改革的制度效能。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)是落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵任務(wù)、規(guī)范董事會(huì)運(yùn)行的重要舉措，也是集團(tuán)當(dāng)前提升科學(xué)化管理水平、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。要聚焦企業(yè)實(shí)際情況、當(dāng)前改革發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，用好外部董事帶來(lái)的新思路、好經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)做法，為董事會(huì)賦能，助力集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要通過(guò)不斷建立完善董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)董事會(huì)自身建設(shè)，進(jìn)一步處理好各治理主體的銜接，加快建立“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制，讓黨委與董事會(huì)和經(jīng)理層更好地各負(fù)其責(zé)，促進(jìn)制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為治理效能。

二是全面做好外部董事履職日常服務(wù)。要完善制度建設(shè)。按照集團(tuán)公司整體部署，加快完善董事會(huì)議事規(guī)則和相關(guān)治理機(jī)制。推進(jìn)董事會(huì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障外部董事的知情權(quán)和決策權(quán)。施行清單化、授權(quán)化管理，提高董事會(huì)的戰(zhàn)略決策效能。要積極建立溝通機(jī)制。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)大局意識(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)與外部董事的有效溝通，在企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、人才培養(yǎng)、資本運(yùn)作等方面深入交流，認(rèn)真對(duì)待外部董事的意見(jiàn)建議并督導(dǎo)落實(shí)。要切實(shí)做好服務(wù)保障。綜合辦公室履行好董事會(huì)辦公室職責(zé)，協(xié)同集團(tuán)總部各部門、各所屬企業(yè)，做好外部董事履職保障和服務(wù)等工作，為外部董事履職創(chuàng)造良好條件。

三是切實(shí)發(fā)揮外部董事作用共謀發(fā)展。四位外部董事來(lái)自不同領(lǐng)域、不同專業(yè)、不同單位，尚需盡快了解新業(yè)務(wù)，適應(yīng)新角色，文旅集團(tuán)將為外部董事開(kāi)展工作提供全方位服務(wù)保障，也希望大家把大連文旅集團(tuán)當(dāng)成自己的“家”，融入文旅集團(tuán)這個(gè)大家庭，以“一家人”之心做好“家里事”，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好集團(tuán)戰(zhàn)略管理意圖的傳遞者、國(guó)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督者、上下情況溝通的聯(lián)絡(luò)者，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，共同擔(dān)負(fù)起公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的責(zé)任使命，同心同向，推動(dòng)公司決策管理水平提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。